Eine vor kurzem gegründete High Tech Firma hat Erfolg. Die Taktung von Investorengesprächen, Patentanmeldungen und Einstellungsgesprächen ist extrem hoch. Das Team wächst, wird dadurch jedoch immer unübersichtlicher und die Kontaktwege werden immer länger. Das führt zu Problemen. Da langsameres Wachstum keine Option ist, wird Hilfe geholt.
Wir erarbeiten im Führungskreis fünf kritische Faktoren der Zusammenarbeit, mit denen sich das Team zu Beginn seiner wöchentlichen Teamsitzungen auseinandersetzt sowie fünf strategische Prozessfaktoren, die alle sechs Wochen abgefragt werden. Immer nach sechs Sitzungen spiegeln wir der Geschäftsführung die Ergebnisse wider und weisen auf Probleme und Potentiale hin. Nach einem Jahr ist die kritische Phase überstanden und es läuft wieder rund.